2022年2月16日，農標生物2022年工作誓師大會在石家莊世貿廣場酒店盛大召開，來自公司的近百余人齊聚一堂，全員回望初心，繼往開來，圍繞“提升運營效率、強化銷采隊伍、堅決打贏2022年目標攻堅戰”主題進行戰略規劃與部署。

開幕式

       農標生物行政人事總監主持會議并為大會開場，賀總表示，奮斗的2021年已經落下了帷幕，在過去的一年，農標人用汗水澆筑著榮譽，用辛勞編織著夢想，這一年留給了我們欣喜，也有遺憾。激昂的2022年開始了華美的樂章，2022年困難與機遇并存，壓力和挑戰同在，我們要將困難化為機遇，把壓力化為動力，堅決打贏2022年目標攻堅戰。

年度經營計劃

       董事長鮑濤做主題報告，他說：“2022年公司的戰略主題是強化隊伍、效率突破、死磕目標、完成蛻變，我們要打造兩支銷采精銳部隊！善戰部隊！冠軍部隊！堅決打贏2022年目標攻堅戰！”他強調全員要認清當前畜牧行業與大機遇的發展形勢，特別是當前養豬產業持續低迷的發展形勢，以強化隊伍、效率突破、死磕目標、完成蛻變的魄力樹立遠大目標，以堅定不移的決心和意志打造農標銷采雄獅！

人事任命

       董事長宣讀了《農標生物人事任命書》，任命了華東區和華南區銷售總監、華北和華東區銷售總監、西南區銷售總監、采購中心總監、項目中心總監、技術及研發中心總監、財務中心總監、生產中心總監、行政人事中心總監、石家莊生產基地經理、技術及研發中心經理、大客戶服務經理、采購客服經理等16人，鮑總和行政人事總監為他們頒發了任命書。

銷售先行  馳騁華夏

      農標生物華東和華南區銷售總、華北和華中區銷售總監與西南區銷售總監圍繞2021年區域銷量和2022年目標任務量做了詳細匯報，并詳細介紹了2022年的銷售目標的拆分情況。除此之外，他們還分別詳細介紹了本區域市場規劃和分析，并精準闡述了哪些是重點市場、哪些是潛力增長市場。他們的匯報以全年周期計劃為主線，以精準客戶分析為核心，以強化銷售隊伍抓手，堅決打贏2022年目標攻堅戰！

項目采購協同作戰

      農標生物項目中心總監和采購中心總監先后圍繞供應鏈方面做了詳細的匯報，并分別就2021年工作完成情況和2022年工作計劃做了重點部署。供應鏈是公司2022年的重點工作，加強采購端狼性團隊建設是公司當務之急，只有提升采購目標，才能保證公司有源源不斷的原料進入，才能保證2022年目標工作順利實現。除此之外，項目部的生產任務的順利完成也是2022年的重點工作，充足的原料、高效的生產是保證效率突破的關鍵因素。

技術生產通力合作

      農標生物技術及研發中心總監和石家莊基地生產基地經理先后做工作匯報，技術及研發總監從質量管理體系方面做了詳細闡述，建立產品技術手冊和采購端、銷售端價值評估體系，同時加大研發和品控建設。生產經理從2021年生產任務的完成情況和2022年生產計劃及降本增效方面做了重要闡述，特別是在質量管理體系、研發和品控的嚴格把控下，才能保證生產的順利進行，才能保證生產的產品既有質量保證，也有數量要求，同時達到公司降低成本、節能增效的目的。只有這樣才能實現效率突破、達成目標、完成蛻變。

人才是根本  技術是基礎

      農標生物行政人事中心總監和財務中心總監最后做匯報，行政人事中心今年的重點工作是人才招聘，人才是企業發展的源動力，只有吸納人才，才能保證企業發展有充足的人才儲備。利潤是企業發展的基礎，如果一個企業不盈利，其他的一切都是徒勞的，所以一個企業想要有良好的發展，必須要有良好的盈利，財務中心今年的重點工作則是成本控制和利潤保證，財務總監的工作匯報也是圍繞降低成本、費用管控和利潤目標方面做了重點闡述，人才和利潤是企業打贏2022年目標攻堅戰的重要保證。

言出必行  使命必達  簽訂目標責任狀

      農標生物各大區銷售總監、銷售經理、采購總監、項目總監、行政人事總監、生產總監等先后和董事長鮑濤簽訂2022年目標責任狀，就今年的工作目標表決心、展信心。

目標管理  提升自我

      下午，公司就“提升運營效率、強化銷采隊伍、堅決打贏2022年目標攻堅戰”的主題工作會做了專項培訓，老師強調，企業要發展，目標最重要，一定要給自己樹立一個詳細的目標，并根據目標制定行之有效的實施方案。通過工作會和培訓回，農標生物全體員工認識到目標管理的重要性，全體員工只有以目標為導向，才能完成公司的銷售目標、采購目標、生產目標和利潤目標，才能打贏2022年目標攻堅戰！